隨著氣溫的驟降，離冬天也不遠了，如今的“冬天”已經超越季節，成為危機的代名詞。雖然還沒有立冬，但是醫院木門行業的“冬天”卻早已到來。漫長的冬季，醫院木門企業又該如何“過冬”呢？

直面慘淡人生 醫院木門行業的“冬天”倍感沉重

2015年以來，市場的整體疲軟讓整個醫院木門行業感受到了沉重的壓力。真正的勇者，直面慘淡的人生。醫院木門行業的市場規模和空間無疑是巨大的--數千億的市場蛋糕，廣闊的海外市場，中國房地產十年黃金期。但遺憾的是，直到為止行業仍未孕育出一個“百億”企業和品牌。在國內市場，中消費領域幾乎被國際品牌牢牢占據，中國企業難以擺脫模仿和山寨的困擾。而在國際市場，多數企業只能代工和低價，賺取微薄的利潤，甚至靠退稅存活。

醫院木門行業的國際品牌強大到不可競爭？這些說法顯然是不成立的。過去幾年，每次提到醫院木門行業的冬天都會引發一些業內人士的反對，甚至反感。他們或者認為這是在唱衰，或者認為是杞人憂天。醫院木門企業不妨認真思考一下醫院木門行業的冬天。

寒風蕭瑟已入冬 醫院木門企業如何渡過行業的“冬天”

不可盲目樂觀 醫院木門企業需時刻警醒自我

中國已經涌現出一大批的醫院木門企業和品牌，如何實現從“向卓越”的跳躍，已經成為中國醫院木門企業們亟待解決的課題。“大行業小企業”的局面是中國醫院木門行業一直沒有打破的尷尬局面;秩序混亂，魚龍混雜，低劣的產品充斥市場;主流企業和品牌長期促銷壓價，自主研發能力不強，靠價格驅動市場成為常態化。

15年前在華為已經成為電子行業銷量利潤名的時候，任正非仍不忘用“華為的冬天”來警醒自己和企業。危機感和進取心成為華為長期的企業文化，30年堅守主業，不進入資本市場--因為任正非擔心“豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了”，為此華為提出了“長期堅持艱苦奮斗”的方針。很顯然，只有醫院木門行業涌現出任正非一樣的企業家，出現華為式的企業就會成為必然。

反觀醫院木門行業，長期以來充斥了盲目樂觀的情緒。在過去幾年，多元化似乎成了一些醫院木門企業稍具規模后的不二選擇;進入資本領域甚至成為部分企業的主導性思想，經營企業反而成了副業。因此，與華為相比，表面上是規模上的差距，而真正的差距更在于企業的視野、意志和品格。

寒風蕭瑟已入冬 醫院木門企業如何渡過行業的“冬天”

“冬天”是挑戰也是機遇 醫院木門企業需奮力前行

任何行業都無法避免經濟周期，市場跌宕起伏是規律和必然。對企業而言，關注行業的起伏，是必要的經營需求。行業的冬天是挑戰，也未必不是一種機遇。因為每行業的周期性調整，必然會帶來行業的整合和，戰勝危機抓住機遇的企業才能成為行業真正的。所以，行業的冬天對于企業并不是真正的挑戰，真正的危機在于每個企業和企業家內心的“冬天”。

目前的醫院木門企業面臨諸多困難，無論是這樣還是那樣的困難，總有一些的企業能夠克服，因為他們從不畏縮，他們一直都是堅定勇敢的前行者。醫院木門企業只要有這種勇者精神，就能熬過這漫長冬季，迎來醫院木門業的春天。