企業拼什么”話題，共同探討定制行業未來發展新趨勢。

論壇現場

轉變思維，是痛點也是機遇

他以《中國經濟新周期與醫院門行業的未來》為題，分析預測了當前中國經濟的形式與走勢，并結合對中國醫院門建材行業的幾個基本判斷，對醫院門建材行業提出了六大建議。

整個行業正在發生巨大的改變，無論是對行業的基本面還是對未來趨勢的發展，很多人都在做新的思考。當前中國經濟正處在新周期的前夜，如果我們的思維還停留在過去，那么每個行業都沒有未來；如果按照過去的玩法，繼續走下去，也將走投無路。

圍繞醫院門行業、全球行業、中國經濟所發生的一系列變化，指出了三大問題：一是思維的改變；二是捍衛全球化的潮流，中國已成為全球化大的支持國家；三是下一個十年，全球經濟會非常的低迷。而中國經濟的下一步，卻有兩點是讓其他國家羨慕的。個是消費的升級。對醫院門行業而言，消費升級是要抓住的機遇，消費升級意味著我們的產品、服務、理念，包括整個產業鏈都要進行重塑和顛覆。他指出，中國人要把消費真的玩起來，下一個十年仍然是黃金十年，我們一天釋放出來的消費力可以讓全球都驚嘆。第二個動能是創新?，F在大家談到中國經濟期待的就是我們能夠從投資經濟體變成創新經濟體，創新不是簡單的說，創新應該成為每一個行業，核心的理念。

從當前中國經濟發展態勢的分析到中國醫院門建材行業的基本判斷，對醫院門建材行業提出了六大建議：一是主動轉變思維，適應中國經濟新的周期；二是重構醫院門建材行業的價值鏈；三是深刻理解互聯網+和科技革命給醫院門建材行業帶來的機遇；四是抓住中國消費升級的重大歷史機遇，實現醫院門建材行業的轉型升級；五是個性化、智能、綠色是未來醫院門建材行業不可逆轉的趨勢；六是企業一定要守住金融風險的底線，一定要控制杠桿率，一定要少玩金融衍生品。

認為，不管做任何事，重要的是回到工匠精神，好好做，不要簡單的“玩概念”，老強調所謂的風口。行業的痛點太多了，每一個痛點就是一個新的機遇，每一個痛點就是下一步解決的關鍵，可以從概念走向實際，而且走向實際的基礎非常的牢固。對于行業本身，轉型的困難是存在的，更大的卻是機遇。

大佬論道：定制“下半場”，企業拼什么

在對話環節中，與迪信醫院門董事長梁少禧、聯邦集團董事李虹瑤、副總裁王飚、尚品宅配總經理李嘉聰以及嘉賓主持人莊承浩共同探討定制“下半場”醫院門企業的發展。

李虹瑤表示，聯邦喜歡順勢而為，要創造一個時代要“合”而不是靠拼，合，即合力。拼雖然是很好的手段，能讓自己的力量變強，但面對個性化消費的大趨勢，要從消費者的角度考慮問題，圍繞消費升級，圍繞企業的戰略思考，聯邦做過很多的嘗試，現在心里很確定要做的是品質生活。她相信，跟消費者溝通、理解、共識的過程中形成供應鏈體系，打通醫院門產業供應鏈，醫院門產業將會有非常廣闊的空間。

聯邦集團董事/副總裁李紅瑤

迪信醫院門董事長梁少禧則認為沒有必要將定制說得太夸張，定制的過程中，要保證質量。迪信在上個世紀就做過定制，2000年開始才不做定制，因為他發現，只有重復重復再重復的做不同的產品，才可以將品質穩定。而為什么要談品質。因為沒有品質，就離開了實用。因此迪信放棄定制，只做成品，用成品解決質量問題，目的就是將產品穩定，質量提升。

迪信醫院門董事長梁少禧