如今的中小醫院門企業生活在夾縫之中，一直處于大品牌的打壓之下。中小型醫院門企業也面臨著一些自身的發展困境：，中小型醫院門企業人才匱乏，結構很不合理，這類企業的自身條件受到限制，很難把優秀的設計或管理人員吸引進來。第二，是設計師隊伍嚴重薄弱，很多中小型醫院門企業沒有自己的設計隊伍，企業中工程技術人員比重小，素質低，不重視新產品的開發，新技術的引進。這是周中小醫院門企業人才結構不合理的重要原因，從而導致企業發展無勁。那么中小型醫院門企業要擺脫這種現狀，靠什么來逆襲呢

中小醫院門企業要擺脫現狀 靠什么來逆襲

一、品牌定位很重要

定位決定成敗，一個企業沒有定位，只圖一時的盈利，是沒有未來的。因此，品牌定位很重要。

二、更新企業管理理念

一方面招聘培養一批大中專院校畢業生為企業各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術精湛的技術工人、富有創意的專業設計開發團隊及經驗豐富的營銷人才，要讓他們有機會吸取先進經驗，引進流行設計元素，從而制定適合市場的企業發展戰略。

另外，可高薪聘請有實踐管理經驗的人才進入企業高層參與管理，在實現人才結構改善的同時，使企業管理層融入先進的管理模式和管理理念，只有這樣，企業才有創業勃發的可能。開放管理理念，吸收家鄉的精英人才從北上廣深回歸！

三、打破家族管理模式

建立開放的管理體系，引入先進的股權期權機制，積極推行市場決定管理，根據市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強!

四、建立市場信息網絡

充分利用互聯網+的力量，響應政府號召，利用網絡讓醫院門產業騰飛，打造醫院門品牌，成就醫院門產業集群地位!

五、企業從國內市場轉移到國外

目前國內市場多處于價格戰的低端競爭階段，從價格競爭到產品競爭到品牌競爭還需要一個成長過程。因此，醫院門企業可嘗試從國內轉移到國外，謀求新發展。

總之，中小型醫院門業要擺脫低端、資源消耗大的現狀，就應該走聯合、品牌、的路線，擴大產品品種，向多元化發展，減少對木材的消耗。企業需不斷努力，完成產業升級、做強品牌，才有逆襲的那一天！