21世紀，我國家居建材企業面臨的社會環境和市場格局發生了巨大變化，市場競爭加劇，技術快速發展，我國家居企業面臨更加激烈的國際國內競爭。人力資源管理水平的高低不僅是一個企業長期興旺發達的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。

加強人才的培育 醫院專用門企業贏得更多制勝機會

目前不少家具建材企業的用人觀都在發生變化，究其原因，主要是企業為了讓自身更好的應對市場變化。對于醫院專用門企業來說，近年來行業競爭激烈，對人才的渴求愈發強烈，為了在未來市場競爭中有更多制勝的機會，企業亟需把人才培養和團隊建設放在重要位置。

用工結構潛移默化的發生改變

根據陶瓷業的一份調查結果顯示，25%的受訪者表示所在企業需要銷售型人才，23%受訪者表示需要管理型人才，20%受訪者表示需要技術型人才，16%受訪者表示需要市場策劃型人才，10%受訪者表示需要設計類人才。其實，在醫院專用門行業，也存在類似的問題。有業內人士表示，醫院專用門企業用工日趨緊張，雖然目前并無明顯的危機感，但企業的用工人員結構還是發生變化，在招聘過程中，企業用人觀也做出了一定的調整。

培養為“主” 引進為“輔”

從一定程度上來講，現在的競爭歸根結底是人才和團隊的競爭，因為要生產出好的產品從根本上來講還是要靠人，所以很多醫院專用門企業紛紛打造團隊，把人才培養和團隊打造放在首位。有業內人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。

而在打造品牌的過程中，團隊建設是核心部分，團隊競爭力相當于企業的軟實力，映射出一個企業長遠的生存空間。但很多時候，作為企業領導人，都忽略了團隊的系統建設。為此，醫院專用門企業要想發展，就要重視內部的培訓，從技能操作，到管理思想，再到職業道德，通過培訓來提升組織的能力。

如何確保人才、團隊穩定性?

正確的人才觀和團隊運作對醫院專用門企業的作用很大，尤其是初創企業和生產型企業，每一個環節都很重要。保持企業人才和團隊的穩定性對企業的發展不可或缺，企業運營的每個方面都需要人才和團隊的互相協作，形成一個共同前進的整體。

對于如何保持穩定性，可以通過三個方面來實施。任何所謂管理工作離不開績效，因此醫院專用門企業首先可設定一個合理的量化指標。銷售部門是銷售業績的問題，對于市場部等相關其他職能部門，也應該合理運用職效性，要有一個清晰的目標定位給到團隊。其次是要有統一的觀念，這等同于企業未來的品牌發展方向或者目標。企業是怎么定位的，在系統上又是怎么有效運營的，從管理者角度到團隊都要形成一個共識。后是人力資源運營的機制。

時代在變化，觀念也在變化，在醫院專用門市場競爭日趨激烈，社會人才競爭日趨激烈的背景下，醫院專用門企業的用人觀，一定要把握三點，即：“選對人、用好人、善待人”