當前，醫院病房門市場紛繁復雜，不少醫院病房門企業正在尋求出路，布控發展道路。有的木企正在加強線上線下資源的整合，而有的木企在細分醫院病房門市場，分分合合是企業發展常態。其實醫院病房門品牌發展也有分分合合的時候，不管是將醫院病房門品類細分，還是合并，都是為了醫院病房門品牌更好的發展。

醫院病房門企業要合并產品品類 適應當前品牌發展

“分”“合”是醫院病房門品牌發展的必經之路

在“推力”與“拉力”的雙重作用下，實現品牌在同一區域的整合，從而將同一品牌不同事業部分開招商的可能性降到低，但是如果原有經銷商確實無法滿足總部要求，否則就只能選擇分開招商了。

“分”是為了更好地整合終端經銷資源，為強化品牌做好充足準備，“合”則是終端達到總部要求的條件之后的優結果，不管是“分”還是“合”，都是品牌發展在某些特定階段的必由之路。

當前合并醫院病房門品類是各方發展的一致要求

“同一品牌劃分為不同的品類事業部是品牌發展在不同階段的運營策略，并不能說哪種模式好與不好，適合企業發展階段的模式就是好模式?！睒I內人士介紹，有的品牌原本旗下不同品類劃分不同事業部分開招商，后來事業部合并到了一起，原因就在于該模式存在著一定的弊端--在終端，經銷商盈利出現問題，單品類相對于多品類來說，經銷商盈利的點相對不足；在品牌總部內部，原本一個銷售與管理團隊能夠做好品牌運營，劃分多個事業部后就需要配備多個銷售與管理團隊，品牌的運營成本呈現了數倍的增長。為此，不少醫院病房門企業紛紛將相關品類合并，以此降低運營成本。

尤其是2015年以來，國內宏觀經濟不景氣，醫院病房門行業內企業銷售受到不同程度的影響，品牌劃分多個品類事業部的弊端也被更加明顯地凸顯出來。在終端建材賣場客流不斷被分流、多種渠道攔截的情況下，經銷商代理單品類產品使其受眾群體與渠道面變得更窄，成交額明顯下滑成為了無法扭轉的趨勢，經銷商渴求代理全品類的呼聲不斷高漲。

當前，在消費者越來越趨向于一站式購買體驗時，合并醫院病房門品類是醫院病房門企業、醫院病房門經銷商、醫院病房門終端門店的一致要求。其實，不管是分也好，合也好，適合自己的就是好的。